这5本管理类经典书,职场人士必看!

葡京 国际场,葡京官方,新葡京官方网址,新葡京官方赌场 www.alfatelmobile.cn 评论: 0 | 发布者: qianxinyao |来自: 好书推荐

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小编虽然贫穷,
  
但是一直在做世界上最合算的事情,
  
那就是读书!
  
一想到几十元的一本书,
  
就能获得一个作者毕生的思想精华,
  
小编内心简直狂喜得想再来一瓶二锅头。
  
01<<卓有成效的管理者>>



彼得·德鲁克
  
豆瓣评分:8.7 (8643人评价)
  
小编觉得,这是一本可以打满分的管理类书籍。
  
第一,它讲透了两件事:
  
管理者,必须卓有成效,这样组织才能卓有成效。
  
卓有成效是可以学会的!
  
第二,给出了实操性建议:
  
管理者的困境。
  
怎样做到卓有成效。
  
这本书的作者彼得·德鲁克,被誉为“大师中的大师”“管理学的祖师爷”,和现在善于忽悠的大师不同,彼得·德鲁克的含金量非常高。
  
如果你是一位管理者,或者你的晋升方向是管理者,这本书绝对要第一时间拜读。
  
三句话感受这本书
  
管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。
  
再伟大的智慧,如果不能应用在行动上,也将是毫无意义的资料。
  
有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
  
02<<领导力21法则>>

  
约翰·C.马克斯维尔
  
豆瓣评分:7.5 (114人评价)
  
这也是一本管理必读书。
  
全球总销量已经超过1000万册。
  
如果用一句话概括这本书的价值,小编想这样说:追随这些法则,人们就会追随你。
  
这本书最大的贡献,是将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
  
也阐明了领导力的本质——领导力不是什么天赋,而是一种任何人都可以通过学习,逐步提升的思维方式。
  
一旦掌握了这些法则,你也能影响和领导团队,成为卓越的领导者。
  
三句话感受这本书
  
一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否成为领袖。
  
在人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
  
想要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。
  
03<<从优秀到卓越>>

  
吉姆·柯林斯
  
豆瓣评分:8.1 (4300人评价)
  
这本书除了和上面两本一样经典之外,还有两个特质:严谨、真诚。
  
作者带领一个团队,从1435家进入过<<财富>>杂志500强的公司中,非?!翱量獭钡厣秆〕隽?1家卓越的公司。然后从这些卓越的公司、卓越的领导者身上,挖掘出了共有的“卓越基因”。(好书推荐尽在推荐书:www.tuijianshu.net
  
总结下来,一个卓越的团队必须有三大因素:
  
训练有素的人
  
训练有素的思想
  
训练有素的行为
  
而一个卓越的人,必须有三大品质:
  
无所畏惧的好奇心
  
直面残酷的现实,但绝不失去信念
  
谦逊+意志
  
三句话感受这本书
  
人不是最重要的资产,合适的人才是最重要的资产。
  
直面残酷的现实,但绝不失去信念。
  
优秀是卓越的大敌。
  
04<<罗伯特议事规则>>
  

亨利·罗伯特
  
豆瓣评分:8.7 (783人评价)
  
通俗的说,这是一本关于开会的工具书。
  
但其实西方几乎所有的组织——法庭、议会、学校、政党、社区……都在遵循这本管理“圣经”。
  
因为只要有人存在的地方,就需要管理和规则。只有了解规则、掌握规则的人,才能在人群中脱颖而出。
  
这本书就为组织中的每一个人都提供了一套精致完美的的行动方法。
  
如果你是一个主持者,你可以用这本书的方法领导一群意见不合的人共同前进;
  
如果你是一个参与者,你就可以成为人群中思路最清晰、行动最有效的那一个。
  
三句话感受这本书
  
民主最大的教训,是要让强势一方懂得他们应该让弱势一方有机会充分、自由地表达自己的意见。
  
离开了规则,每个人都自由行事,结果就是每个人都得不到真正的自由。
  
很少有一门知识像议事规则这样,只需稍加学习就可以显著地提高效率。
  
05<<执行>>
  

拉里·博西迪、拉姆·查兰、查尔斯·伯克
  
豆瓣评分:7.6 (796人评价)
  
这本书还有一个副标题,叫做“如何完成任务的学问”。
  
但这本书真正想表达的却是,执行其实是一项非常精深的系统工程,也是将整个公司上下串联起来的粘合剂。
  
其实只有当管理者和执行者一起,让企业这个庞然大物一起朝着设定的方向前进时,才是“执行”的真正内涵。
  
小编始终记得秃头老板常挂在嘴边的一句话,创意是关键性力量,执行才是决定性力量。
  
三句话感受这本书
  
要做到量才适用,领导者必须具有一定的情感强度。
  
对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。
  
执行的核心在于三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程。

(编辑:钱馨瑶)
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