孙陶然的有效管理5大兵法送给你!

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拉卡拉集团创始人,董事长兼总裁。中国最成功的连续创业者之一,联合创办恒基伟业,曾让“商务通”风靡全国。联合创办蓝色光标,成为中国公关第一股,市值超过200亿。
  
做客总裁读书会告诉你他做企业,管理的5大兵法。
  
他除了是企业家这个身份之外,或许还有其他多个身份,也许是企业家当中最会摄影的,我看过他的照片绝对不亚于专业摄影师的作品,又或者说他可能是摄影师当中最会写书的。近两年来他出版的书籍都稳稳地放在畅销书架上。那么在作者当中它或许是最喜欢户外的,因为她有将近1/3的时间都在旅途当中,就这样,他真正的把生活活成自己想要的样子,他就是孙陶然先生。


六次连续创业都成功的秘诀
  
很多人问我,为什么既可以把那么多的时间花在玩上,又可以把事情做好?我想核心的原因是两个。
  
第一个,把事情能够想清楚,玩并不耽误你想事情,所以我一直有一个观点,一个领军人物,你对这个组织最大的贡献应该是你的脑力,而非你的体力。作为领军人物,最重要的不是你每时每刻是事必躬亲,亲力亲为,去处理每一个细节,而是你要把这个组织的方向路径管理人才等等这些问题规划清楚想清楚。
  
作为领军人物来讲,第一件非常重要的事情,就是规划战略规划方向。而这些事情取决于不是你的体力,有多少时间待在你的办公室里,而是取决于你的见识。出去玩,出去看世界,出去跟别人接触,都在提升我们每个人自己的见识。一旦我们的见识得到了提高,那么在方向路径的规划上,我们就可以让自己提高到一个更高的水准。那这个可以让你更好的去履行你作为一个领军人物的一个使命。
  
第二件事对于领军人物非常重要的一件事情,就是组织一个人浑身是铁,也免不了几根钉。所以如果要想成就一番事业,最重要的是你要知道你需要什么样的人,能把这些人找到一块,能把他们组织起来,大家心情愉快地协作,共同去达成目标。如果你把这件事做好了,那么他同样不需要你每时每刻自己盯在现场亲力亲为。
  
所以这就是为什么我有那么多的时间去全世界,有那么多时间去参加各种活动,又能把自己的事情做好的根本原因。就是我做好了两件事情。
  
第一件事情,把我做的每一件事情的战略规划得比较到位,我们选择了正确的战略。另外,组织起每一件事情一起跟我去做的人,把这两件事情做好,你就担当好一个领军人物的根本职责。
  
我的有效管理5大兵法
  
五个部分,五个板块。在拉卡拉的管理上,我们是通过这五个板块来管理公司的。作为一个公司的总裁或者是部门的负责人,我们也是希望他从这五个板块来思考他每天的工作。
  
第一个板块是核心价值观,这个是我们对我们所有基层员工的要求。就任何一个基层的员工,如果你想成为拉卡拉公司的一员,你就必须认同这个核心价值观。当一个公司明确地提出他的核心价值观,并按此去招人和去要求他的员工的时候,慢慢的这个公司所有的员工就会形成同样的一个文化,大家的是非对错标准是趋于一致的。那这样的一支队伍是有战斗力的队伍。
  
第二个板块是12条令,就是我们提出12条要求,你如何思考如何行动,如何跟别人沟通。这12条要求有点像军队里的三大纪律,八项注意,是要求所有的员工都要去遵守的。
  
第三个板块,四环方法论,是一个做事的方法。当我们决定去做一件事的时候,应该怎么做,我们提出有四步。首先要先问目的,然后要再做推演,然后是亲手打样,最后是及时复盘。任何的事情如果你遵循这四个步骤去做,你都可以做到80分以上。
  
四环方法论是我们管理事情的方法。作为一个团队的负责人,你在管事儿的时候,你要按照这四步来去思考和行动。那作为一个单体的个人,你在做事的时候,接手一件事,决定做一件事的时候,也按照这四步,那也可以保证你做出正确的选择。
  
第四个板块是管人的方法,不论你是管三个人还是30人,还是300个人,应该怎么管人,我们提出执行四步法:设目标,控进度,抓考评,理规范。同样在管人的时候,按照这四步去思考,按照这四步去行动,你就可以把人管好。
  
第五个板块,我们的领导力三要素,也就是柳传志先生提出的管理三要素,建班子,定战略,带队伍。这个板块是我们对公司的核心领导层的要求。如果你想成为这个公司的领军人物,一把手,或者是班子成员,你就必须掌握这第五个板块,你要具备定战略的能力,具备搭班子的能力,具备带队伍的能力。
  
作为一个人,如果你不是管理者,你就是普通的一个人在考虑你自己的生活和工作的时候,这五个板块同样适用核心价值观,我们每个人人生都要想清楚。核心就是三观。我们如何看待这个世界,如何看待是非,以及自己这一辈子想如何过。当我们把这三观想清楚,我们的人生就是一个清醒的人生,就是奔着我们想去活的那个样子去活的一个人生。如果这三关我们没有想清楚,你就是稀里糊涂的在过。12条令同样,如果我作为一个人在跟我的朋友相处,在跟我的家人相处的时候,告诉我们应该怎么做。
  
以四环方法论为例,这是一个做事的方法。在任何一个事情我们决定做不做之前,第一步要求先问目的。目的清楚,这确实是我们想做的事。做完这件事如果做成了,对我的主战场确实是有决定性的影响,并且如果达成这样一个预期的目标,确实是我想要的,那么我就会决定做这件事。决定做这件事就要做一个计划,怎么去做,路径是什么样,然后怎么样去分工,怎么样去做。但这个计划做完之后,不是马上去实施,而是要做推演,其实就是在向前去推衍你的计划是否成立。我们企业一样,个人也一样。当你制定一个计划之后,不是要马上行动,马上就按照这个计划去做,而是要去推演一下这个计划,推演上觉得成立,也不是马上就干,而是要去做个试点,找一个小城市做一个试点,或者说你亲自去把这个计划实施一遍做一个试点,最后才是推广。当然在推广的过程中要经常性的进行复盘。这就是四环方法论。
  
所以这本书它实际上是为我们做人,或者是管理公司提供一套思维的方法,这也是它的价值所在。
  
我们再说说执行四步法,分别是设目标控进度,抓考评理规范。
  
首先讲设目标,管理要设目标。目标第一个要在开始之前设,就像我们打枪一样,你要先画个圈再打枪,你不能我打完一枪再画一个圈。在这本书里,包括我们在执行过程中,就如何使用设目标,我们又提炼三条,就你怎么做去设这个目标,才能把目标设得清晰。
  
第二步是控进度。举一个简单的方法叫管一层看两层,上级就是管一层,因为直接对你汇报的这一层是你要管的。但是你一定要看两层,要看到你的下级的下级在做什么,这样就保证你对进度的掌握是很准确和科学的。
  
抓考评,你设了目标,最后不考不奖不罚,那这个目标跟没设一样。
  
最后一步叫理规范。一个管理者很重要的职责,是把你的辖区之内能够总结出规律的事,都总结出规律,总结出操作手册。这样的话,你的手下就可以做得跟你同样水准。
  
这就是执行四步法,从设目标控进度,抓考评道理规范,是一个完整的闭环。每一年每一季度每个月开始之前都从设目标开始,然后呢都以抓考评结束,甚至是应该以理规范为结束。这样的一种方法,你其实既可以用它管理团队,也可以用于管理自己。不论是说你去学习,或者自己再去装修你的家,做任何事情,其实你同样可以用这个执行四步法来管理自己。
  
以上节选于孙陶然《有效管理5大兵法》

(编辑:钱馨瑶)
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